宁波健新智能科技有限公司

货品管理精细度的定义仓储货品管理精细度是指：根据业务需要，对库存货品分别采用批量管理（SKU管理）、批次管理、单个商品管理（唯一码管理）。仓储货品管理精细度的设定及实现方式涉及货品库存信息精细度的划分、库房的库位管理规则、及出入库操作流程设置。库存信息精细度的设定是根据业务管理的实际需要以及运营成本的考虑。为实现精细度的操作要求，还需要设定与之匹配的库位管理方式和库房操作流程以及系统配置。库...

导读：车间流水线布局的原则，可以概括为：“两个遵守、两个回避”。两个遵守：逆时针排布、出入口一致两个回避：孤岛型布局、鸟笼型布局单元装配线的理想布局之一是花瓣型布局1.流畅原则：各工序的有机结合，相关联工序集中放置原则，流水化布局原则。2.最短距离原则：尽量减少搬运，流程不可以交叉，直线运行。3.平衡原则：工站之间资源配置，速率配置尽量平衡.4.固定循环原则：尽量减少诸如搬运，传递这种Non...

 2022年12月20日，受疫情影响，健新智能&上海立格仪表的WMS项目发表会议线上进行！立格仪表的总经理陈总、立项目组关键成员及健新智能的总经理夏曙坚、实施项目经理刘豪杰、客服主管李杨出席会议。首先由立格的项目关键成员对WMS导入后本部门的成效做了总结汇报。张工特别提到WMS应用后发货流程的优化，能提前做好物流备货，业务与财务、仓库的协同效率大大提升，并可以透过WMS对生产货期做出针对性...

在德国的制造业里，有一个非常有意思而且关键的观点：不相信人。德国人有一个根深蒂固的观念，觉得人都会犯错，都会有误差，特别是在生产环节，这些人引入的负面影响经过流水线的每个环节逐级放大，必然会最终影响产品的品质。尤其是在批量的生产制造中，人的因素越多，最终产品出问题的可能性越大。所以德国人提高品质的思路非常直接，就是在生产环节要动用一切可能的手段把人的天然影响降低到最小，把每件事情都分解成机器...

2022年11月29号上午，在梅西会议室，宁波梅西照明电器和宁波健新智能共同召开了ERP项目启动大会。梅西梅总、胡总及项目组成员，健新夏总、实施顾问顾一方及客服共同参加。首先，由梅西胡总发言。胡总表示，随着公司的发展壮大，产品多了、物料多了、人员也多了，单纯靠人管理满足不了梅西的发展需求，为了让梅西取得更稳定、更长足的发展，标准化、系统化是公司发展的必然选择。日日行不怕千万里，日日做不怕千万...

仓库管理对于周转率管控而言仅占很小一部分比例，其在整体流程中所起到的作用集中于数据传递和策略的处理，而策略的设定则是由上游和下游部分决定的，而且不同的行业，对库存周转率的“标准”要求不一样。本文将从多个角度来分析周转率的合理处理方式，以帮助大家处理好库存周转率的问题。将库存量控制在最低范围内每个采购部门根据每月的销售计划，在保障正常销售的前提下（安全库存天数的货量）制定一个按照销额不同变化需...

预算的最初功效在于“约束花钱的行为”，用“钱”引导“做事”。但实践发现，用“钱”引导“做事”是理想主义，不仅可能出现给多少钱办多少事的情况，也可能出现只要有钱，不该办的事或不着急办的事也都办了的情况。于是预算部门开始思考怎样让预算编制得更准确，编制预算的业务部门也在思考如何在预算里“灌水”。为什么会这样？公司预算指标是跟年终奖金挂钩的，在制订预算指标时，相互扯皮时间太长，预算的目的好像就成了...

                          邀 请 函尊敬的客户：您好，感谢您长期对宁波天心天思&宁波健新智能的关注与厚爱。现我司将开展系列网络培训课程第六十三期——《SUNLIKE ERP的报表操作介绍》。本次主要是授课对象是ERP系统管理员，培训内容为ERP报表操作。优质软件，真心服务，期待您的参与！课程安排日期星期时间培训课题2022年11月30日星期三13:30-15:00...

目前，传统仓库的物料搬运作业中，60%的作业时间，是作业人员的行走耗时。考虑到劳动力成本在传统仓库的成本比例达到40~50%，以上这组数字更加值得我们去关注。正因为作业人员的大部分时间消耗在库内行走，所以从提高物流资源利用效率角度，降低仓库作业成本可以从缩短行走距离着手。合理规划货品货位是实现这一目标的最佳途径。货位规划的主要目标是：处理任意SKU货品时，最大限度地缩短、甚至消除行走时间。例...

每天进步一点MES（Manufacturing Execution System，生产执行系统）这个名词从诞生之日起， 美国先进制造研究机构（AMR）、国际MES协会（MESA）、国际标准化组织（ISA）这些权威机构各种诠释，说得都对，可总让人傻傻分不清。今天，就用5W2H方法，帮你把各类概念重新梳理一遍。1.Why 为什么/定位企业上层有ERP系统,实现内部价值链和供应链整合，包括销售、采...

今天和大家聊一聊“防错”。在三年多前，师父第一次把我独立地扔到一条座椅装配的生产线上去审核。看些十几道工序，几十台设备在那有条不紊的运转着。款式各异的条码，测量设备上花花绿绿的信号看得我眼花缭乱，丝毫不知道该从哪下手。后来和师父请教，师父告诉我一句让我现在都还记得的话，“装配线好不好，重点看防错”。那么问题来了。一、什么是防错？防错，日文称POKA-YOKE，英文又称Error Proof ...

在价值链运营环境下，厂内物流规划已成为数字工厂内部管理的核心要素。宁波天心&健新智能《数字工厂实践----厂内物流管理与规划》 主题分享会于2022年11月22日举办。分享会于下午一点半准时开始，出席会议的嘉宾有天心天思集团创始人蔡文卿、集团副董事长蔡闵仰、销售总监何石生、系统集成部经理陈泽彬、宁波天心&健新智能总经理夏曙坚和制造业的小伙伴们。首先由天心天思集团创始人为分享会致辞。创始人从集...

点击“蓝字”关注我们2022年11月15日，在两岸三地（福建、宁波、台湾）的3间会议室里，召开了一场特殊的会议——钰丰乐器MES二期项目线上期末发表大会。本次发表会议采用线上方式，由钰丰乐器和宁波健新智能共同召开，钰丰副总经理陈志濬、钰丰项目组成员、健新总经理夏曙坚、顾问覃剑平及客服共同参与。下午14：00，会议准时开始，主持人韩秀芬介绍会议流程并开场。首先，由钰丰公司进行项目总结。陈志濬副...

会议时间：2022年11月22日(周二)13：30-17:00会议地点：宁波市南部商务区欧洲华商大厦君亭酒店4楼嘉年厅参加对象：企业负责人、制造部门负责人、生产计划负责人、物流/仓库负责人及信息部负责人等会议主旨厂内物流系统涉及全厂的生产计划、工艺流程、搬运作业、仓库管理、信息系统等各个方面。它要求合理安排物料搬运的路线、运量、搬运方法和设备、储存场地、作业人员等，以便加快物流速度（中间停顿...

2022年11月2日上午，浙江恒源洁具股份有限公司MES+WMS项目正式启动！恒源公司总经理许肖峰、项目督导袁鲁军、项目经理许盼盼等公司高层及项目组成员出席会议，健新项目经理夏曙坚、实施顾问计春著及客服共同参加。会议开始，主持人许经理介绍双方参与人员及会议流程，宣布会议正式开始。首先，恒源总经理许总发表讲话。许总提到，虽然今年经济大环境不好，但恒源的发展规划不会受到外部影响而改变，数字化和信...

什么是推动式库存管理库存管理主要有两种方式：拉动式库存管理（Pull Inventory Management）和推动式库存管理（Push Inventory Management）推动式库存管理是基于每个仓库的预测需求将剩余产能分配给每个仓库。推动式库存管理是属于供应商管理库存的一种管理方法，它是供应链上游通过综合考虑来自下级企业的订单和自身企业生产能力而做出的对下级企业库存决策。推动式库...

邀   请   函尊敬的客户：您好，感谢您长期对宁波天心天思&宁波健新智能的关注与厚爱。现我司将开展系列网络培训课程第六十二期——《SUNLIKE常见问题处理》。本次主要是授课对象是ERP系统管理员、IT项目负责人，培训内容为SUNLIKE常见问题处理。优质软件，真心服务，期待您的参与！课程安排时间： 2022年10月28日   13:30-15:00   培训课题：《 SUNLIKE常见问...

这是一个新上任的财务总监，对公司财务部组织架构图的调整。思考一下：两个组织架构有什么不同？调整之后将带来什么变化？1原有的组织架构2新的组织架构在集团公司的情况下，多主体、多人手、多地区、多层级，管理更加复杂。财务总监如何通过组织架构的设计来强化自己的权利和地位，或者相反地减轻压力、腾出时间？通过这个小案例来分享一下。上面的两种组织架构，是典型的集团职能型和分散型财务管理组织结构。原来的(未...